Чи є у вас те, що потрібно, щоб бути підприємцем?

Що відбувається? Це знову Джефф Роуз із сайту goodfinancialcents.com, де я, як правило, даю поради щодо особистого фінансування та фінансового планування, але сьогодні я маю спеціальне ставлення.

Сьогодні я збираюся інтерв'ювати Кавано Грей, який є директором з розвитку бізнесу для Кафе "Підприємець". Я люблю підприємців. Я люблю слухати історії успіху підприємця. Я люблю чути, як люди говорять про свої короткострокові цілі та їх довгострокові цілі! Я думаю, що це так здорово, що Cavanaugh тут, що він може поділитися своїм досвідом роботи з підприємцями та допомогти їм розвивати свій бізнес. Він просто відмінний ресурс.

JEFF: Сьогодні я хочу сказати привіт Кавано. Дякую за те, що маю мене. Я дійсно хочу поспілкуватися і спочатку говорити про ваш бізнес і про те, що ви робите, але я думаю, що найголовніше, що привело вас до того, що ви зацікавились підприємцями та отримували їх там, де їм потрібно.

CAVANAUGH: Джефф, я думаю, що я впав у цю категорію бути одним з тих непарних дітей, що в той час як інші діти грали і добре провели час назовні, я робив трохи цього, але я завжди був захоплений історіями та казки власника бізнесу, які хотіли поставити свої мрії та речі в лінію і ризикувати. Отже, якщо ви читаєте ці історії як дитина, ви починаєте думати, що ви можете зробити деякі з цих речей, тому що ніхто не сказав вам, що ви не могли. Я думаю, що я спустився на цей шлях. Я вирушив у численні ярмарки в Чикаго, коли народився і виросло в Чикаго. Чикаго - чудовий, синій комір містечка, тому ви отримуєте цю сильну робочу етику з міста. Я думаю, що саме в цьому оточенні ставлять мене в ситуації, коли я відчував, що тут я можу зробити щось, я можу спробувати. Читаючи ці історії та перебуваючи в місті, де я можу вирушати на ярмарки та продавати книги або багато чого грати з власними ідеями, саме там, на мою думку, дійсно почали формуватися. Потім, через середню школу, ці речі переносилися. Все стало трохи складніше. До того часу, коли я вступив до коледжу, я об'єднував організації у сфері малого бізнесу, один з яких був моїм. Ось де почалося справа.

JEFF: На якому етапі у вашому житті ви мали таку усвідомлення, що я є підприємцем. Це в моїй крові. Це в моїй ДНК. Це те, що я народився робити?

КАВАНАУГ: Я думаю, що одне з речей, які ви дійсно відчуваєте, коли ви знаходитесь на цьому етапі, ви прокидаєтеся кожен день, використовуючи такий розум, що потрапляє в біг. Я думаю, що підприємці, я вдарив, вони спали дуже мало. Вони завжди думають про те, що далі чи наступна ідея. Я опинився в цій категорії, але потім я завжди був захоплений моїми власними мріями, моїми власними ідеями, просто почувши в цьому місці відчуття, що ти завжди перебуваєш у режимі ризику. Ви завжди бажаєте вийти і спробувати щось нове. Я думаю, що це коли ви дійсно знаєте, що ви зараз у цьому малого бізнесу, підприємницький розум встановлений простір.

JEFF: Чи можете ви поділитися історією чи досвідом однієї з ваших перших підприємницьких заходів, які ви класифікуєте як ділову компанію?

КАВАНАУГ: Я так думаю. Я думаю, що один із тих, хто найбільше виділяється, знову ж таки починає працювати з дітьми, а потім у коледжі - була організація. Я намагався поєднати свою любов до роботи з підприємницькою діяльністю, а потім віддавати молоді в Чикаго. Я почав працювати в некомерційному просторі, але я розробив цю організацію під назвою YEP, програма "Молоді підприємці". YEP спеціально займалася студентами 12-18 років, намагаючись дійсно представити їх у чомусь, чого я не піддавався фінансовій грамотності та підприємництву. Саме так я взяв те, що я навчився протягом багатьох років, а потім надав це їм. Одного дня я отримав дзвінок від джентльмена на ім'я Джері Фішер для журналу "Підприємець", який сказав:

"Ми бачили те, що намагається зробити. У нас є ідеї для вас. Чи можемо ми робити запис у журналі "Підприємець" за цією програмою? "

Я просто пам'ятаю, що почуваюся, як Вау, я зараз у цьому просторі. Так що для мене було дуже весело, а потім бачиш, що зв'яжіться з людьми по всьому світу. У межах штатів та навіть у всьому світі ви отримаєте електронні листи на той час і навіть зараз з місць до Африки, говорячи про те, що я працюю в школі. Ми намагаємось зробити щось подібне. Як ти можеш допомогти? Ця частина дуже весела. Це коли я знав, що мене підключили.

JEFF: Вау! Це дивовижно, журнал "Підприємець". Це великий час. Тепер у вас є кафе "Підприємець", де ви говорили, що я дам підприємцям більше часу, більше грошей, більше контролю, більше щастя. Як довго це було в бізнесі, і що ви до цього моменту?

КАВАНАУГ: Я думаю, що цікаво, коли я займався програмою YEP, програмою "Молоді підприємці", я опинився на цій вилці в дорозі, де мені потрібно було зробити вибір. Так що навіть у той час, коли я це робив, я думав про те, де я хотів би бути, на 5-10 років вперед. Кафе "Підприємець", можливо, мав інше ім'я десять років тому, але він все ще плавав. Це було лише питанням коли. До того, як я зробив наш останній крок, який був у 2003 році, я почав складати плани для цієї консалтингової компанії з розвитку малого бізнесу, яка дійсно працювала з малими компаніями, з 3-4 працівників або більше, щонайменше 100 000, тому що всі вони мають особливі проблеми, дуже унікальні випуски Це стосується менеджменту, маркетингу, фінансових питань та пошуку ресурсів. Будучи в цьому середовищі для більшості мого життя, ви отримуєте шанс сказати, що саме це підприємці та малі ділові люди стикаються на регулярній основі. Ось як розпочалося все. Я б сказав, що в 2003 році з'явився перемикач для кафе "Підприємець".

JEFF: Ви можете пройти мене в процесі? Скажімо, я є підприємцем, і, можливо, у мене є ідея, або, можливо, у мене вже є невеликий бізнес, але я просто намагаюся перейти до наступного кроку. Де ти відчуваєш, що можеш прийти і допомогти їм розвиватися.

КАВАНАУГ: Ви були б здивовані. Багато підприємств починають з двох способів. Вони або виховуються з хобі, тому люди візьмуть те, що вони дуже цікавляться тим, що вони зробили для веселого, і якийсь спосіб, він рулонів, набирає трохи більше імпульсу і стає таким малим бізнесом. Інша річ - люди випадково спотикаються в ділову сферу. Ці дві речі йдуть рука і рука. Проблема з цим часто буває випадками, коли люди починають своє захоплення в іншій формі, коли воно стає бізнесом, або компанія може починати і йти на два роки тільки на чистому імпульсі, а потім вони йдуть до місця, де вони опиняються в плаванні в цьому маленькому просторі. Це лише одне з тих речей, де вони намагаються з'ясувати, як зробити наступний крок. Я зазвичай намагаюся з'ясувати, де компанія знаходиться на самому початку. Я намагаюся з'ясувати, на якій стадії вони займаються малим бізнесом. Тоді я, як правило, запитую, яка ваша найбільша перешкода. Якщо вони зможуть визначити це, чудово. Якщо ні, ми намагаємось визначити, що є найбільшою перешкодою для компанії, і ми намагаємось досягти цього.

JEFF: Я поговорив з кількома людьми, які звернулися до мене, і вони завжди вважали себе підприємцями, але я багато разів відчуваю, що вони не можуть взяти наступний крок, і вони не знають, що робити. Чи можете ви, можливо, давати кілька порад або порад для когось, що, можливо, має гарну ідею чи підприємство, і вони не впевнені, що робити? Деякі рекомендації можуть бути.

CAVANAUGH: Вірте чи ні, Джефф, одна з великих речей, які я роблю, не відображається на радарі розвитку бізнесу - чи справді ви в бізнесі певною мірою заохочуєте людей бачити, що вони можуть робити те саме те, що зробив Білл Гейтс, те саме, що зробив Марк Цукербург. Я думаю, що однією з найважливіших речей є залучення людей до цього горба страху, страх тільки зробити це перший крок. Як тільки ви зможете дозволити людям побачити, що це може бути чимось, що вони можуть зробити, і продовжити роботу, якщо ви зможете встановити зв'язок, то все починатиметься. Якщо ви можете змусити людей вірити в їх ідею та їх здатність вивести цей бізнес на наступний рівень, я думаю, що це дійсно початок речей. Перебираючи страх для багатьох власників бізнесу, він може навіть почати бізнес або навіть розширювати бізнес. Це те, що я дійсно намагаюся зафіксувати. Я намагаюся намалювати для них картину. Як тільки ви це зробите, якщо бізнес вже працює, то я намагаюся знову розглянути найбільші перешкоди, з якими вони стикаються. Якщо вони тільки починаються, то ми розглядаємо бізнес-планування, комплексне планування. Знову ж таки, бізнес падає десь уздовж спектра, і це визначає, де вони є та які найбільші проблеми. Ми завжди починаємо там.

JEFF: з усіх тих підприємців, яких ви допомагали, всі малі підприємства, які ви допомагали, розвивалися, ви б сказали, що є деякі загальні підводні камені, які, як ви бачите, є загальними для більшості цих підприємств?

КАВАНАУГ: Абсолютно. Я думаю, що це справа. Неважливо, в якому бізнесі ви знаходитесь, Джефф. Якщо ви знаходитесь в технології або промисловості, якими б не було, є близько чотирьох речей, про які ми говорили, що справді всі малі підприємства стикаються. Не має значення, де вони перебувають у процесі. Зазвичай компанія збирається мати справу з питаннями управління, тому що вони або не розуміють галузі так само, як вони думали, що вони це робили, або вони не мають персоналу, щоб допомогти їм зняти його. Тож це ідентифікує це. Інша справа, що люди роблять зміну з точки зору їх маркетингу. Я думаю, оскільки маркетинг настільки довгий шлях, навіть протягом останнього десятиліття завдяки Web 2.0, і всім іншим, допомагає людям перейти до більш ефективного маркетингу, що дає їм більше прибутку на свої долари. Інша справа допомагає їм реально зафіксувати свої фінансові показники та враховувати, чи входять гроші. Чи гроші йдуть в потрібний час? Чи є в резерві достатньо грошей? Чи потрібні нам фінансування? Допомогти їм визначити це. Останнє, дійсно, потрапляє в пошук ресурсів. Це велика справа. Якщо компанія не може знайти ресурси, щоб допомогти їм розвиватися, у них все ще є проблеми.

ДЕФФ: Я знаю, що у вас є пристрасть до дітей, за допомогу їм. Один з найкрупніших історій успіху підприємця, про який я чув, це молодий хлопець на ім'я Девіда Орра. Він заснував сайт під назвою Fruper.com. Ви чули про це?

CAVANAUGH: Ні, але я люблю це ім'я.

JEFF: Так, це лише одне з цих божевільних імен. Це в основному просто продає найбільш випадкові технічні речі на своєму сайті. До 16 років він зміг заробити гонорар на Range Rover від свого бізнесу. Він насправді знаходиться в Іллінойсі, я думаю, що в районі Еффінем. Я подумав, що це дивовижна історія. Коли ви говорите з молодою людиною, коли вони прагнуть бути Девідом Орром або Марком Цукербергом, який напрямок ви можете дати молодому людині, щоб перейти до наступного кроку?

КАВАНАУГ: Коли ви згадали про це, я завжди люблю слухати ці історії, оскільки вони дійсно представляють те, що стосується підприємництва. Я думаю, що це покоління має можливість взяти що-небудь, що було зроблено раніше, будь-яким з чудових імен у малого бізнесу та зробити це на один крок далі. Я думаю, що з молодими людьми, що чудово про них, це те, що вони не досить старі, як ми вже згадували про те, що ще в коробці. Вони все ще перебувають у цьому дуже творчому напрямі мислення. У них є весь цей диск і все це рішучість. Ось що чудово про них у цьому віці. Вони не бачать жодних кордонів або обмежень, і це далеко вплине на початок бізнесу. Повернення до того, про що ми говорили, - це просто допомагає їм визначити те, на що вони захоплюються. Ви сподіваєтесь, що молоді люди замкнені в чомусь, незалежно від того, чи є це спорт або вчені, чи що завгодно, допомагаючи їм з'ясувати, про що вони пишаються. Це може йти на бізнес для дорослих, але допомогти молодим людям визначити це, а потім зробити це весело. Часто я отримую від батьків запитання про ту саму проблему, і я задаю ті самі речі. Чи є вони захопливими до чогось, і якщо ні, чи можете ви допомогти їм знаходити те, що їхня пристрасть чи речі, якими вони користуються, теж вони користуються грошима. Якщо у них є відраза до грошей і вони не дуже хвилюються про це, то це відійде від цього процесу. Є багато уроків для вивчення. Якщо ви бачите, що ваша дитина має риси бути лідером, дуже наполегливо, всі ці речі відповідають деяким рисам деяких великих власників малого бізнесу нашого дня. Ви хочете знайти спосіб заохотити та підтримувати це.

JEFF: для будь-якого власника бізнесу чи підприємця, який хоче отримати додаткову інформацію, може зв'язатися з вами за консультацією, який найкращий спосіб забрати вас.

CAVANAUGH: Найкращий спосіб - вони можуть або зв'язатися з нами через наш веб-сайт за адресою ecafellc.com або дістанемось до нас за номером 618-206-7013.

JEFF: Я знаю, що він також на Facebook. Ви також можете вдарити його в Twitter, тому що я йду за ним. Є й інші способи затримати його. Будь-які останні слова для всіх підприємців там.

КАВАНАУГ: Я думаю, що одне з речей, який я знайшов протягом багатьох років Джеффом, полягає в тому, що кожен у певній формі, формі або моді був поставлений тут, щоб щось зробити. Одне з речей, які я відчуваю, як я дивовижно благословив це, я отримую шанс вставати щодня, жити мрією і допомагати іншим жити мрією в процесі. Тому я сподіваюся, що люди, які стикаються з вами або "Кафе-підприємцем", що в певному сенсі ми допомагаємо їм реалізувати свою мрію через малий бізнес. Якщо у вас є мрія, знайдете спосіб її жити.

JEFF: Якщо у вас є будь-які питання, залиште коментар внизу тут. Я збираюся дізнатись, чи зможе Кавано дійсно вирішувати деякі питання, які ми можемо мати. Це був прекрасний досвід навчання від вас.

КАВАНАУГ: Дякую, сер. Я ціную це.

JEFF: Я ціную це. Дякую, що зупинилися. Перевірте нас і на Facebook. У нас є сторінка фанатів, тому обов'язково подобається нам там. Ми побачимо вас наступного разу. Піклуватися.