Компанія вимагає від працівників відпустку. Ось що сталося далі

З ростом наукових досліджень, спрямованих на підтримку прагнення до рівноваги між роботою та життям, багато компаній висувають інноваційні способи, щоб зробити працівників щасливими та підтримувати продуктивність.

Медичне страхування та гнучкі години роботи важливі, але виплачується час постійного звання високо на переліку переваг наймасштабніші працівники.

Деякі компанії пропонують необмежений час відпустки, щоб заохотити робочий і життєвий баланс, але це може призвести до того, що працівники змушені брати ще менше часу.

Авіаційна стратегія фірми SimpliFlying вирішила подолати парадокс, експериментуючи з обов'язковою політикою відстрочення, розробленою для того, щоб фінансово впливати на працівників, які не брали часу на відпустку, яку вони заробили.

Компанія виплачувала людям тільки за свій час, якщо вони також вимкнули робочі електронні листи, платформи обміну повідомленнями та інші методи, які працівники використовують, щоб підтримувати зв'язок з офісом.

Це може здатися славним приколом - але чи це так?

Обов'язковий час вимкнено звучить добре в теорії

Хоча і рідкісний, обов'язковий відпустку - це не зовсім нова ідея. Наприклад, Федеральна корпорація страхування депозитів мандати що працівники фінансової індустрії звільняються за два тижні поспіль роботи в рамках своєї політики захисту від шахрайства.

Найбільшою вигодою (помилування каламбуру) обов'язкового відпустки є можливість насолодитися відпочинком без вини. Зрештою, досить важко відчувати, що ви дозволили команді, коли ваш бос вимагає вашої відсутності.

Генеральний директор "SimpliFlying" Шашкен Нігам каже, що лише через 12 тижнів після того, як політика відпустки набула чинності, працівники вже повідомляли, що вони почуваються щасливішими та продуктивнішими.

Багато хто навіть писав повідомлення в блозі про те, як вони "нарешті знайшли час, щоб перехватити речі від своїх списків ковша - нарешті, провести виставку мистецтва, вивчати нову мову або подорожувати десь раніше", - говорить Нігам.

Але існує мізерний експеримент Нігама.

Обов'язкова політика відпустки не може бути для всіх

Щоб переконатись, що команд ніколи не залишалися в скупі, коли люди були поза офісом, SimpliFlying вибрав дати відпустки для всіх своїх працівників, а не дозволяв їм запланувати дати, які вони хотіли.

Запланований відпущений час може бути не великою справою, якщо у вас є пристрасть до спонтанності та прогулянки у вашому серці. Але якщо у вас є сімейні обов'язки чи навчальні графіки для розгляду, час дострокового відпустки взагалі може бути недоцільним.

Заплачений час - тренд на робочому місці, я сподіваюсь, продовжує зростати. Диктувати саме тоді, коли працівники можуть брати відпустку, однак? Я просто не можу потрапити позаду цього.

Яка точка звільнення, якщо я не можу координувати це з людьми, якими я хочу витратити це чи що я планую зробити? Якщо ви запитаєте мене, це здається абсолютно непродуктивним для відпочинку без стресу.

Нігем зазначає, що експеримент навчив його важливим поступово розподіляти час відпустки, тому команди не пропускають надто багато людей одразу. Він також вирішив відправити людей у ​​відпустку кожні вісім тижнів замість оригіналу сім.

SimplyFlying співробітники повинні були ОК з попередньо вибраними датами відпустки, тому що Нігем, як видається, включає це в нову політику відпустки.

Знайдіть свій робочий і життєвий баланс

Звичайно, використання вашого часу відпустки - це лише одна частина пошуку робочого та особистого балансу.

Ви також можете зменшити стрес, пов'язаний з роботою, регулярно практикуючи уважність і пам'ятаючи, що якщо ваша робота дійсно підкреслює вас, принаймні ви не самотні.

Ліза Макгреві - письменниця штату Пенні Хоардера. Їй ніколи не слід рекомендувати брати час у відпустку, але визнає, що вона все ще перевіряє свої робочі повідомлення, коли вона виходить.